人员外包驻场客户要求驻场人驻场期间参加客户侧团建占用周末是否计加班人天

先把问题拆开

翻车点：团建通知发客户群却无供应商确认；驻场人拒去被扣评价；去了事后不算人天也不报交通。先分「是否强制」与「计不计入人天/是否另补交通餐费」。

适合落地的处理框架

1. 强制标准：邮件/工单点名必须参加且与交付考核挂钩的，默认按占用工时议价，不默认免费。 2. 人天口径：占用周六日按约定人天系数（如0.5/1.0人天）或另列「活动支援费」，写进附件。 3. 自愿活动：明确可不参加、不考核；参加则交通餐费谁报单独勾选。 4. 确认流程：客户发起→供应商现场负责人确认→驻场人知悉；缺确认不默认计费也不默认扣分。 5. 发票与对账：团建人天/支援费与日常人天分行走，避免混进「加班费」口语。 6. 安全与保险：户外拓展责任与意外险是否覆盖写一句，不发明统一赔付标准。 7. 不保证「团建一定算加班」或「一定不算」；以合同与当地规则、律师意见为准。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议合同加「客户侧活动占用表」：强制/自愿×周末系数×费用科目，月结前双方勾选。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。