人员外包驻场客户要求驻场人驻场期间驻场地临时改到客户供应商现场怎么计价

先把问题拆开

翻车点：地点变更无人天差价；驻场人交通食宿自担；供应商现场事故责任不清。先签地点变更单，再进场。

适合落地的处理框架

1. 变更单：原驻场地→临时供应商现场、起止日、事由、是否可远程替代。 2. 计价：同城交通补贴 / 跨城差旅谁出 / 人天是否上浮；写清不含项。 3. 工时确认：在供应商现场的出勤由谁签字（客户PM还是供应商对接人），缺签不得默认满勤。 4. 安全保密：供应商现场NDA、门禁、设备是否允许自带电脑；禁止无授权接供应商内网。 5. 保险与工伤路径：临时地点是否覆盖雇主责任/商保约定范围，未覆盖则拒派或补约定。 6. 结束回迁：临时期满未书面续期，默认回原驻场地；逾期滞留人天另议。 7. 不发明统一差旅税法结论；不把改派写成可派遣至任意第三方的空白授权。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议用「地点变更单一页纸」锁计价与签字人，再让驻场人动身。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。