人员外包驻场客户要求驻场人驻场外会议是否计费合同怎么写

先把问题拆开

争议常因：会议是否在约定工位外、是否半天起算、客户经理口头叫去却无审批。先把「会议」从加班/值班/培训里拆开写。

适合落地的处理框架

1. 定义：驻场外会议=离开约定工位/约定远程点，为客户组织或指定参加的会议（含视频会若约定计入）。 2. 计费：按实际时长折算人天或半日规则；不足半日是否进位，合同明示。 3. 审批：客户指定审批人+乙方备案；无审批单默认不计费（或另约定）。 4. 证据：会议邀请、签到/录屏时长、审批单编号入对账包。 5. 排除：供应商内部周会、与本项目无关培训——默认不计，除非书面加开。 6. 与差旅条款交叉引用：计费人天≠自动含交通住宿，费用另条。 7. 不保证客户系统自动认会议人天；错认走勘误。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场合同附件用「会议场景表+半日规则+审批人」收口，减少月结扯皮。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

合同附件：会议定义、半日规则、审批人、证据清单、排除场景。