人员外包驻场客户要求驻场人离开驻场地出差时差旅归属与人天可否同日双计

先把问题拆开

争议高发：差旅已报交通住宿，同日仍按满人天结算；或出差日既不算人天也不给差旅。先固定「差旅归属 × 人天计法 × 禁止双计」同页书面。

适合落地的处理框架

1. 触发：客户书面临时出差单（目的地、起止、任务、审批人）。 2. 差旅归属：客户承担/乙方承担/人天已含；发票抬头与报销时限。 3. 人天：出差日满计/半计/不计，与是否到原驻场地无关时写清。 4. 双计禁则：同一自然日不得既收满人天又收等价差旅包干（除非附件明示例外）。 5. 在途日：出发/返回日人天与差旅如何切，单独一行。 6. 凭证：机票/火车、住宿票、任务签到；结算前锁定。 7. 不提供差旅个税或劳动关系结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。