人员外包驻场客户临时要求驻场人转客户编制时原合同人天怎么结算收口

先把问题拆开

翻车点：采购以为转编后驻场费自然停；财务发现还有未确认人天与替换准备金。先锁定转编生效日与最后结算周期。

适合落地的处理框架

1. 锁定转编生效日：以客户录用通知/劳动合同签署日与驻场离场日孰早孰晚写清。 2. 人天切片：生效日前已确认出勤照付；生效日当天是否计人天书面约定。 3. 在途：未确认周报/工时单限时双方签认，逾期按合同默认规则。 4. 替换与保证金：若合同有驻场替换准备金或质量扣款，转编时是否释放单列。 5. 附件：签订《转编制与驻场合同终止/变更附件》，禁止只改CRM状态。 6. 发票与对账：驻场费与后续猎头/入职服务费分票分科目，避免混开。 7. 不保证转编谈判零争议，不写「转编可退已付人天」除非合同原有。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联建议转编与驻场收口同一天出两份文件：离场验收 + 人天最终对账单。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail；本稿只展开人员外包驻场转编制时的人天收口。

材料包：转编生效日确认单、最终人天对账表、离场验收勾选。 落地提醒：先写「最后一个人天日」，再谈编制落户，避免账单悬空。