人员外包驻场电脑网络谁提供写进合同吗

先把问题拆开

口头说「到了再说」最容易卡在进场第一周：没机、没网、没账号。电脑与网络是交付前置条件，不是售后赠品。深度创联建议进场前用附件锁死提供方与规格，避免开工后互推。

适合落地的处理框架

1. 合同附件列：机型/最低配置、谁提供、是否含外设与显示器。 2. 网络侧写清：有线/无线、域账号、VPN、代理与开通时效。 3. 客户供机：镜像、杀毒、加密策略由客户 IT 主导；供应商配合装环境。 4. 供应商供机：归属、维修响应、损坏责任、是否允许带离写清。 5. 禁止用私人电脑处理客户代码或生产数据（除非书面例外）。 6. 离场当日回收设备与网络账号，签字勾选。 7. 设备与专线成本是否另计，勿与人天口头混算。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。