人员外包试用两周不满意怎么办

先把问题拆开

「不满意」要拆成：技能不匹配、沟通协作问题、需求变更导致画像漂移，还是现场管理期望错位。外包人员与客户无劳动合同，不能套用本司试用期解除流程。两周评估是否成立，取决于合同是否约定试岗/试服务期、替换次数与费用起算点。深度创联不保证进场即稳，但可按约定推进替换沟通。

适合落地的处理框架

1. 进场前写清岗位技能清单与验收口径，避免口头「差不多就行」。 2. 两周内用书面清单反馈差距（具体任务、缺口、期望水平）。 3. 对照合同：是否有试服务期、免费/付费替换条款。 4. 需要换人：提替换申请，约定交接窗口与新候选人档期。 5. 已发生人天/服务期按约定结算，不默认「不满意全免」。 6. 若需求本身变了，先改画像再谈人，勿把范围变更算成人员问题。 7. 权限与资料在离场当日回收，避免旧人账号残留。 8. 商务 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。