人事经理岗位猎头怎么委托

委托前先写六行画像

1. 职责：管几个人、是否兼招聘/薪酬/员工关系、是否对接老板直接汇报。 2. 必须与可放宽：行业背景、团队规模经验、是否必须做过劳动争议处理。 3. 薪资区间与结构：基本工资、奖金、是否谈股权。 4. 地点与出勤：北京哪一区、是否接受远程几天。 5. 空岗多久、为什么空（前任离职原因可脱敏写）。 6. 面试流程与决策人：几轮、谁有一票否决。

人事经理岗常见翻车：口头说「管全盘人事」，实际只想招一个「打杂行政」；薪资按专员定、职责按总监写；面试时三位股东各说一套汇报线。画像两套话，寻访只能暂停。

深度创联怎么做

深度创联按六行寻访，候选人由你方面试。超时不反馈则寻访暂停。有效推荐与推荐保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径（税前月薪、基本工资或录用通知月固定部分）写死。保证期起算、补招是否另计，写进合同。把「保证期内离职不收」当成「保证招到」，是两件不同的事。

不保证招到意味着：薪资明显低于市场、画像内部打架时，寻访可暂停，而不是无限期免费找。人事经理若要同时懂社保实操与组织设计，必须条件写清优先级，否则简历会在两头都不满意。

也可以并行：你方内推继续触达，猎头做圈外寻访——前提是报备与保护期规则写清。不要同一岗位对两家承诺不同收费节点却共用候选人池。

录用后背景了解与入职手续边界写清：猎头推人，材料收集与合同签署仍多在企业侧。人事经理本人若将负责系统选型或制度落地，面试题里加一道「你如何处理合同到期提醒漏发」，比只问「有没有做过招聘」更对准职责。

深度创联不提供「一定挖到竞品 HR 负责人」的承诺。竞业与挖角风险必要时先问律师。满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。

委托当天建议固化唯一对接人，避免 HRBP、行政、老板三人分别改画像。改画像必须书面更新日期，旧版作废。

若公司正处于劳动争议高发期，画像里写清候选人是否必须有仲裁/调解经验，以及「进场第一季度优先事项」是补制度还是补编制。优先级不清，入职满月前后容易互相失望。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。岗位不限技术；一个岗位即可委托。

终面后 offer 时效写清，防止人事经理候选人同时多线而你方决策慢。空岗损失常远高于一个月工资服务费，比较成本时把空岗算进去。