区域销售经理批量招聘外包

批量前先对齐的六件事

各区域人数与优先级；统一画像与可放宽项（行业、团队规模、是否必须带过区域）；薪资带宽是否全国一刀切；面试轮次与区域负责人是否必面；入职地与出差；周报要看的指标（推荐量、面试量、offer、入职）。翻车高频：总部一套话、区域又一套；「经理」有的要团队管理有的只要大客户，混在同一批次。

深度创联按约定节点推进，你方及时反馈。超时不反馈则暂停该城。有效推荐与保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径写死——销售岗提成占比高时，收费基数取哪一块必须书面。保证期起算写清。不保证招到。

过程怎么少乱

定唯一总部对接人 + 各区反馈时限。改画像书面更新并同步各城。内推与外包并行时，报备规则统一，避免同一人多通道撞车。终面后 offer 时效与背调边界写清。竞业与前雇主约束必要时先问律师。

满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。把批量外包当成「保证三个月招满所有区域」，与口径不符。空岗丢单成本往往高于服务费。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

周报建议固定：本周推荐/面试/通过/卡点。面试固定「业绩结构题 + 团队管理题 + 资源预期题」，避免现场变成喝酒叙旧。各区薪资与编制面试前统一一页纸。

若部分城市改为高端难寻岗，应拆出单独寻访，不要与标准批量混同一套 SLA。入职后是否给区域预算与编制，讲清，降低满月前后因授权落差离职。

各区 progress 不一致时，允许单城暂停而不拖垮整批。候选人跨区调剂须更新报备，避免保护期争议。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。