品牌联名合作负责人委托猎头

先定义联名结果而不是人脉标签

把合作类型写清：产品联名、渠道互导、内容共创、IP 授权还是会员权益互换；再写目标、预算、周期、毛利、品牌安全红线和审批链。候选人需要证明自己负责过的项目、个人贡献、合同金额或转化结果，而不是只报合作方名称。

职位描述还要区分拓展、谈判、合同推进、上市执行和复盘的权重。若负责人要直接管理代理商或跨部门小组，应单独写组织协调与预算权限，避免猎头按纯销售岗位推荐。

委托猎头时把验收口径写进服务约定

委托书应明确画像、推荐时限、简历真实性、重复推荐处理、背调授权、保证期、替换条件和费用触发点。猎头不能未经授权向合作品牌打听候选人隐私，也不应把甲方商业计划写进公开 JD。

用 招聘项目系统 记录需求确认、推荐、初试、复试、背调、offer 和入职状态；候选人的合作资源、薪酬和背调材料按最小必要原则开放。业务方看评估结论，非必要人员不要看到完整敏感附件。

面试要验证三类能力

第一类是判断：能否判断品牌调性、用户重合度和合作风险；第二类是推进：能否拉齐市场、法务、财务、供应链和渠道；第三类是复盘：能否用收入、拉新、曝光质量、复购或品牌资产指标解释成败。要求讲清一次失败合作及其补救，而不是只听成功故事。

最终评估要区分“认识谁”和“能交付什么”。候选人入职后，前 30、60、90 天目标也应写入记录，便于回看猎头推荐是否命中岗位真实需求。

处理建议

品牌联名负责人属于复合型岗位，猎头可以提高定向搜索效率，但不能替代甲方对品牌战略、预算和合同风险的判断。 建议把关键事实、责任人、截止日期和证据要求拆成字段，先用小范围样本跑通，再逐步扩展。对无法由系统判断的法律、税务、知识产权、信息安全和劳动关系问题，保留人工复核节点。

委托前怎么验收

先把岗位画像、候选人来源、硬性条件、薪酬区间、到岗时间、保密边界、背调授权、重复推荐和保证期写进委托确认。验收不应只看推荐简历数量，还要看候选人是否真实愿意、关键经历是否可核、是否符合硬条件、面试反馈是否能闭环，以及费用是否按约定节点触发。

推荐、面试、背调、offer 和入职阶段要分别记录，候选人的联系方式、薪酬、竞业和背调材料按最小必要原则开放。猎头不能替用人方作最终录用或法律判断，也不能为了证明资源而泄露原单位的商业秘密。岗位变化、薪酬变化或暂停搜索时，要重新确认，不要沿用过期画像。