批量招聘外包的交付节点有哪些

建议写进合同的节点清单

1. 画像确认日：六行齐了才算开工（职责、必须/可放宽、薪资、地点、空岗多久、前任原因）。 2. 周报节点：新增合格简历、已面、待反馈、卡点（画像/薪资/反馈）。 3. 有效推荐定义与推荐保护期。 4. 面试反馈时限：超时则寻访暂停。 5. offer 与到岗日跟进责任边界。 6. 收费节点：深度创联猎头对外口径是满月收费；若批量按月模式，另议合同，不混用口头。 7. 保证期起算与补招是否另计。 8. 加岗：书面追加画像与人数后再计入交付。

批量不等于可以不写画像。没有画像的「招二十个销售」，寻访无法启动。编制名额与业务口头要人数量不一致时，先书面确认编制。

深度创联怎么执行

你安排业务面试。负责人超过约定天数不反馈，寻访按合同暂停。有效推荐与保护期写清，尤其并行两家时。不保证一定招到——量再大也不承诺「某日前全部招满」。把「保证期内离职不收」当成「保证招到」，是两件不同的事。

录用通知口径统一：底薪、绩效、到岗日、试用期目标。批量发 offer 时尤其容易抄错职级。关键管理岗可单独约定难度与保证期，不混成一个「打包价」却不写人数和职级。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。岗位不限技术。深度创联猎头口径：满月收费、保证期内离职不收、不保证招到。

阶段性周报没有卡点栏目，批量付费会变成「忙着但无结果」。业务侧临时加岗，先书面追加再计入当周交付；加岗收费节点与保证期是否沿用，一句话写进补充协议。

取消岗位或冻结 HC 时如何结算，写进退出条款。过程人选进入面试中的如何交接，也要有一句。不要同一岗位对 A 承诺满月、对 B 承诺按月，却共用候选人池。

批量项目建议设「阶段关口」：例如完成画像确认、完成首周有效推荐、完成首批面试反馈，再进入下一阶段扩量。没有关口，容易一上来铺量却方向错误。

周报抄送决策人，不只抄执行层。卡点是薪资时，应暂停扩量寻访，先书面调薪资或缩画像。深度创联不保证招满。单岗仍可用满月收费口径；批量另议。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

offer 批量发出前做一次职级与薪资交叉校验表，减少入职后改薪争议传导到保证期。岗位不限技术。

交付节点清单建议做成合同附表打勾。每完成一个节点双方邮件确认日期。批量项目最怕「口头说差不多了」。深度创联不保证招满。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。单岗满月口径与批量另议口径不要混用。

委托执行中，把「有效推荐」与「随便发简历」分开：有效推荐应匹配六行中的必须项，并在保护期内报备。你方反馈写清：通过/不通过/待定及原因关键词，便于寻访校正。决策人缺席超过约定天数，寻访按合同暂停，比假装推进更健康。录用通知发出前核对职级、薪资结构、到岗日、试用期目标，抄送岗位对接人。深度创联口径保持不变：入职满 1 个月收取相当于 1 个月工资的服务费；保证期内离职不收；不保证一定招到。招聘说明页 https://51shendu.com/rpo/；商务可先拨 186-0126-9787 转介。岗位不限技术；一个岗位即可委托。竞业与挖角风险必要时先问律师，不把「一定挖到」写进期望。