批量招聘和日常招聘外包怎么分

怎么判断该用哪一种

批量招聘看的是同一波：新开门店、新项目组、同一岗位要一次到若干人。先拆岗位和到岗批次，统一筛选标准，按周看推荐、面试、录用、到岗。这一波结束，批量项目就结束，不自动变成长期招聘部。

日常招聘和全流程 RPO 看的是不断发生的空缺。这个月三个岗，下个月换成另外两个。全流程把职位梳理、寻访、筛选、约面做到入职跟进，并按周回传数字。数字包括新开岗位、推荐、面试、录用、到岗，以及哪个岗位连续两周没有合格简历。

其中特别难、已经空了很久的那一个，从批量或日常里单拿出来，改成单岗位猎头，单独写薪资和保证期。不在一份委托里假装所有岗位难度相同。

开工前的单和暂停规则

每个岗位六行：名称和人数、要解决的问题、必须条件和可放宽条件、薪资和试用期、汇报对象和面试谁拍板、希望到岗日以及当前卡点。没有完整职位说明也可以，用这六行整理成画像后再寻访。

编制冻结要书面暂停。不暂停，顾问还在推人，你这边已经不能发录用。恢复时重看薪资还打不打得过市场，不沿用一两个月前的画像。

成交价面议。收费条件、有效推荐的认定、保证期和补招，按岗位或按这一批写进合同。不在这里公布一个统一比例。

批量的一周例会只看批次，不看感觉。例如这一批要 8 个同类岗位，本周推荐 16 人、面试 6 人、录用 2 人、到岗 1 人。到岗慢，先查录用通知发了没有、体检和离职证明卡在谁。推荐多但面试少，先查你给反馈的天数。日常招聘的例会则按岗位看，不按人头总数看。一个岗位连续两周推荐都被否、理由还变，就把这个岗位划出日常名单。例会没有数字、只有「还在推」，这份委托等于没有管理，深度创联会要求把数字补上再继续。

招聘电话 186-0019-1371，每天 09:00–18:00。说明页：https://51shendu.com/rpo/

一批人里若有人已发录用、尚未到岗，批量项目不因为「大部分已招完」提前结束。未到岗的人仍在保证期规则内。到岗后项目才按合同约定的结束条件关闭，关闭后再出现的空缺转入日常招聘，不免费挂在已经结束的批次上。

同一周里既有批量批次又有日常岗位，例会分成两段开，数字不合并成一个总数。合并之后，难的岗位会被容易的岗位的到岗数盖住。

批次的结束条件写成「到岗满约定人数」或「到期」，两选一。两个都写又不说以哪个为准，项目会停在无法关闭的状态。