猎头推荐的人面试不过怎么办

面试不过后的三步

第一步：书面反馈三句话——哪条必须条件未达标、是否可放宽、要不要继续看同方向候选人。超时不反馈，寻访应暂停，避免继续推「同一错画像」。

第二步：核对画像是否被面试官现场改口。初筛按 A，终面按 B，责任在流程，不在「再推十个碰运气」。改画像必须更新日期，旧版作废。

第三步：有效推荐与保护期仍按合同。面试不过的人，是否在保护期内换部门重面、是否算新推荐，写清，避免事后争功。

深度创联按六行画像寻访：职责、必须与可放宽、薪资、地点、空岗多久、前任原因。你安排面试。不保证招到。把「面试不过」理解成「猎头该免费用到招到为止」，与口径不符。

常见翻车与改法

翻车一：面试官用与画像无关的题海战术刷人。改法：面试题与必须条件对齐，文化题单独标注权重。

翻车二：薪资区间面试时才暴露「其实只能给低档」。改法：区间写死，超区间候选人是否仍推，事先约定。

翻车三：并行两家猎头，同一人两边推，面试体验差。改法：报备与保护期规则写清。

满月收费节点在入职满 1 个月；保证期内离职不收。面试阶段无人入职，不产生该笔服务费。取消岗位是否支付前期费用，以合同为准。

也可以你方人脉与猎头并行，但报备规则要统一。不要面试不过就换三家同时推同一画像却无反馈，结果是市场被挖乱、候选人体验崩。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。不保证招到；面试不过先改反馈与画像，再谈继续推。

连续多人卡在同一轮，优先复盘该轮面试官与评分表，而不是只加压猎头「再快点」。过程可控性比情绪催促更重要。

若候选人拒绝offer或拒面，同样给书面原因标签（薪资/地点/平台/其他），便于调整寻访方向。标签比「感觉不行」可执行。