猎头人选入职前因体检不合格退出时保证期是否起算怎么约定

先把问题拆开

易混：把「体检不合格」写成保证期内离职。入职前退出与入职后保证期内退出费用逻辑不同，必须分条。

适合落地的处理框架

1. 节点：体检报告出具日、入职手续完成日、保证期起算日三者关系写死。 2. 入职前退出：默认保证期不起算、满月成功费不触发（除非合同另有阶段费）。 3. 补推：是否启动免费补推、时限与画像是否可变。 4. 费用：仅约定的阶段服务费是否已发生；禁止事后按入职成功费倒收。 5. 材料：体检结论按最小必要同步，限制扩散。 6. 改期：客户允许复检或延期入职时的最晚日。 7. 不提供体检项目是否合法的个案意见。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。