猎头人选offer后背调发现前东家竞业协议仍有效怎么排期

先把问题拆开

竞业冲突不是猎头口头「没事」能消掉的。先固定：是否冲突谁评估、入职日是否可挪、费用与保证期起算是否受影响，全部书面。

适合落地的处理框架

1. 披露：人选书面确认竞业主体、期限、地域、业务范围。 2. 评估：客户法务/外聘律师判断是否冲突；猎头不替代法律意见。 3. 排期：冲突未解除前默认暂缓入职；设最晚日与复评节点。 4. 选项：改期、调整岗位边界、撤offer、或客户接受风险书面确认。 5. 费用：成功费起算与保证期是否随改期调整，按合同书面。 6. 同步：候选人、用人部门、HR同一版本，禁止双头承诺。 7. 不提供竞业补偿或效力个案结论，不保证可入职。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。