猎头人选拒offer后同岗位二次推荐是否计新单怎么写清

先把问题拆开

翻车点：客户以为拒了还能无限白推；或猎头把同岗二次推荐另开高价却无合同依据。先定义「同一委托单边界」与「新单触发条件」。

适合落地的处理框架

1. 委托单边界：岗位JD版本、级别、地点、汇报线；大改视为新单。 2. 拒offer分类：人选主动拒 / 客户撤offer / 薪资谈崩；分类影响是否占用免费二次推荐。 3. 免费二次：同一JD版本可约定免费再推 M 人；超 M 或超时限计新单/加收寻访成本。 4. 费用：最终入职人选适用满月服务费口径；未入职阶段费用以附件为准。 5. 时间盒：拒后多少日内须启动二次，超时是否关闭原单。 6. 简历处理：拒offer人选材料按约定归档，不回流他岗除非授权。 7. 不保证二次一定成单。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议委托附件写「拒offer后二次推荐次数与新单触发」两行，避免口头无限推。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。