猎头人选拒offer后客户放宽带宽再推要不要换顾问

先把问题拆开

换顾问不是惩罚，是降低「同一失败路径」。放宽带宽也不等于画像没变。

适合落地的处理框架

1. 拒因分类：薪资、职级、汇报线、业务方向、地点、个人变故——书面记一笔。 2. 带宽放宽后先更新岗位说明书与面试官共识，再启动下一轮短名单。 3. 原顾问继续：拒因主要是钱、沟通顺畅、候选人池仍在。 4. 换顾问：候选人反馈「被冷处理」、多次口径不一致、或顾问与业务方对立。 5. 双顾问：关键岗窗口紧，书面分渠道防撞单。 6. 已拒人选是否回访：仅在带宽实质变化且对方未明确永久拒绝时谨慎回访，忌骚扰。 7. 不保证换顾问必成；不把成功费写成税费返还。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头用拒因表决定「放宽带宽后原顾问/换顾问/双顾问」，比情绪化换人更稳。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

再推附件：拒因表、新带宽确认、是否换顾问决定、撞单规则。