猎头人选拒绝offer怎么办

拒 offer 常见原因

薪资/职级与面试口径不一致；股权或津贴口头承诺对不上书面；汇报线或团队编制面试后才改；流程超过候选人保留期；竞品同日报价更高；地点与出差强度画像没写清。翻车高频：终面三位高管各开一个价；把「来了再谈」当成策略；对猎头反馈超时，人选已接受别处。

深度创联按画像寻访，你方面试。超时不反馈则暂停。有效推荐与保护期写进合同。拒 offer 本身不等于服务失败，也不等于要免费「保证招到」——口径是不保证一定招到。拒 offer 后是否继续同一岗位寻访、是否更新画像，书面确认。

拒绝后建议动作

24–48 小时内书面复盘拒因（候选人原话摘要即可）；核对是否与画像六行冲突；决定：提条件重谈、维持条件换人、或暂停。改薪资区间必须书面更新委托；改汇报线同样更新。不要一边让猎头继续推，一边内部还在吵编制。

满月才收费；保证期内离职不收；不保证招到。拒 offer 阶段未入职，不产生「1 个月工资」服务费。把拒 offer 当成「猎头要免单赔偿」，与口径不符。空岗成本仍在，所以复盘要快。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

若候选人提出对赌或到岗奖金，是否接受由你方拍板并写进 offer，不要让寻访顾问口头担保。竞业与前雇主约束若突然成为拒因，必要时先问律师，再决定是否换画像。

面试轮次过多是拒 offer 温床。建议固定轮次与终面时效，超时自动降优先级或暂停。深度创联不保证招到；你能控制的是反馈速度与口径一致。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

同一岗位短期内二次拒 offer，优先查画像是否过宽或过窄，而不是只换顾问话术。过宽会推来「都能聊聊」的人，过窄会交不出人。

人脉与猎头并行时，拒 offer 后的报备规则要统一，避免两路同时加码把候选人价格抬穿。保护期与有效推荐定义仍以合同为准。

拒 offer 后若候选人提出「再给三天考虑」，约定书面时效，超时视为放弃并启动下一位，避免岗位无限冻结。薪酬结构若含季度奖，口头解释与 offer 附件不一致时，以附件为准并立刻重发，不要靠电话补丁。