猎头人选到面后失联三天供应商怎么补短名单并限时

先把问题拆开

失联不等于永久淘汰，但档期不能无限空置。先约定：失联定义（电话+微信+邮件均无有效回复）、通知客户时限、补推人数与质量门槛、原候选人若归来是否仍保留资格。

适合落地的处理框架

1. 失联钟：面试前一日与当日双重确认；到面后失联从约定节点起算满三天（可改）。 2. 登记：顾问记录触达次数与时间，当日同步客户接口人。 3. 客户选择：改期保留 / 取消该候选人 / 要求立即补推。 4. 补推限时：例如 T+2 或 T+3 个工作日内补齐约定人数的合格短名单，逾期升级项目经理。 5. 质量门槛：补推人须达原画像硬条件，禁止用明显不匹配简历「充数占档期」。 6. 原候选人归来：按客户规则决定是否插回；与补推人冲突时书面排序。 7. 费用：补推属交付义务时不另收「加急费」，除非合同另约；不发明退费承诺。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议把「失联与补推」写进项目周报：失联率、补推准时率、到面转化。三天是示例，关键岗可缩短为二十四小时预警。不保证补推人选一定通过客户筛选。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

运营附件：失联登记表、补推时限条款、短名单质量门槛、客户选择回执。