猎头人选到岗前毁约短名单怎么三天内补齐

先把问题拆开

毁约窗口最怕：顾问只安慰客户、不启动备用池；或降低标准硬凑人数。三天补齐要的是「可面质量」，不是名单长度。

适合落地的处理框架

1. 当日：书面确认毁约原因分类（薪资/竞品/家庭/其他），更新漏斗状态。 2. 24h：翻出同画像备用池、上一轮客户「可再看」名单，排除已锁其他项目者。 3. 48h：完成加急初筛与意向确认，标清楚与原人选差距（级别/到岗日/薪资）。 4. 72h：交付可约面短名单≥约定人数；若不足，书面说明缺口与是否放宽画像。 5. 客户侧配合：48h 内给反馈，否则补齐节奏整体后移并书面记录。 6. 费用：到岗前毁约一般未满月收费；加急是否加收以合同为准，不发明退税。 7. 不保证三天内一定招到替代人选。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

毁约当天就把「可再联系的备用人」从 CRM 标红，比事后凭记忆翻聊天快。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

三天补齐日报三行：已联系数、可面数、客户已排期数。