猎头人选背调发现前东家竞业未了结怎么同步

先把问题拆开

翻车常见：顾问怕丢单先推入职再曝竞业；或客户催入职忽略限制。同步要及时、书面、不扩散无关细节。

适合落地的处理框架

1. 发现即停：暂停推进无风险提示的 offer，先内部升级合规/项目负责人。 2. 向客户同步：存在竞业未了结事实、可能影响到岗时间/岗位内容，不替任何一方下「一定违法或一定没事」结论。 3. 向候选人确认：能否出示协议关键条款（脱敏）、预计结束日、是否已启动协商。 4. 选项清单：延期入职、协商豁免、调整岗位地域/业务线、终止推荐；由客户决策。 5. 材料隔离：竞业细节仅最小必要角色可见，限制转发。 6. 合同侧：入职日、保证期起算与竞业解决进度挂钩时写进备注。 7. 不承诺「协调一定豁免」；不编造税务或赔偿保证。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若客户坚持冒险入职，应书面记录已提示风险，由客户法务决策。深度创联猎头做信息同步与流程暂停，不代替律师评估竞业效力。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

把「竞业状态」做成短名单必填字段，比临近 offer 才发现更可控。