猎头人选背调发现竞业未解除怎么处理

先把问题拆开

竞业未解除与履历造假不同：可能是真实限制。处理重点是风险告知与决策留痕，避免供应商或客户任何一方口头承诺「没事」。

适合落地的处理框架

1. 委托阶段就问：目标公司/岗位是否敏感、是否要求竞业审查。 2. 发现未解除：停止推进，书面通知客户接口人与候选人沟通口径。 3. 固定材料：协议摘要、期限、补偿支付线索（按授权与合法性）。 4. 客户法务评估：等待解除、调整岗位、或终止该候选人。 5. 费用：已发生面试成本与是否免费补推，按合同勾选，不空口。 6. 禁止向无关第三方扩散竞业细节；最小必要知会。 7. 不编造「竞业一定无效」或「签了就能免责」。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若客户仍想继续，建议把风险知悉与候选人声明写入入职材料包，并由客户法务主导；猎头侧保留书面提示记录。

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包场景先由客户确认岗位说明书、职级薪资带宽、面试官与决策人、背调范围和保证期口径，再把推荐、面试、offer、入职、满月计费做成阶段待办。规则要有维护人与书面版本，聊天承诺不能替代合同。

落地时先做单岗试跑：核对短名单轮次、到面率、拒因归类、满月计费触发点。重点看四件事：岗位要求是否冻结可改版、谁有权改薪、背调费用谁承担、保证期起算日是否无歧义。试跑清楚再扩到批量或 RPO。

交接、隐私与复盘

人选背调材料、薪酬带宽、面试评价和拒因不属于可随意转发的「公关物料」。岗位取消、人选入职、保证期结束或项目关闭时，应触发资料归档范围与查看权限复核。涉及负面背调、竞品信息时只采集必要字段，按角色授权并限制导出。

每单或每季复盘：短名单轮次是否过碎、到面率和入职率、保证期内离职原因归类、服务费触发是否与满月口径一致。复盘结果要改岗位说明书和下一次委托书，而不是只怪「市场不行」。不保证一定招到。

落地时把「接口人、书面版本、试跑样本」三件事写进启动会纪要：谁有权改范围、哪一版合同附件生效、用哪一条真实记录做验收。三件事不清，后面所有催办都会回到微信口头局。