猎头和RPO同时做会冲突吗

什么时候容易冲突

同一岗位既走高端寻访又丢进批量 RPO 池；两套对接人改画像不同步；同一候选人多通道推荐互抢保护期；周报口径两套，客户内部对不上。冲突的本质是流程与报备，不是「两种服务不能同时买」。

更稳的拆法：难寻关键岗走猎头寻访；标准多岗/多城走批量外包节点；清单书面分区，改区要更新合同或附件。有效推荐与保护期规则两套服务共用一张报备表，避免撞车。

同时做怎么定规矩

定唯一需求入口。每个岗位标注通道（猎头/RPO）。候选人首次报备时间戳为准。面试反馈时限统一，超时暂停该岗。收费仍按满月口径；「1 个月工资」取数写死。保证期起算写清。不保证招到。

也可以自招与外部并行，但报备规则必须同一套。满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

周报建议分栏：寻访岗进度 / 批量岗漏斗，不要混成一笔「本周招了几个人」说不清结构。画像变更书面同步两个通道。终面后 offer 与背调仍由你方决策。

若预算上想「RPO 月费包掉猎头」，必须合同写清范围；未写清就默认高端岗也按批量节奏，交付预期会炸。空岗成本与服务费分开算。

深度创联可以在同一客户下按岗位清单拆通道，但你方内部决策人要唯一。多位领导各下各单，冲突一定发生。把「同时做」当成「保证两边都招满」，与口径不符。

保护期与「有效推荐」定义两套服务必须同一字典：何谓推荐到达、何谓客户已有简历。字典不统一，冲突会转移到财务对账。批次结束后做一次通道复盘：哪些岗应留下一季改走寻访或改回批量，避免惯性混用。

深度创联可以协助你整理岗位清单分区，但分区决策人必须是你方。把冲突怪在「服务名称」，不如先修报备表。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。