猎头和内部招聘团队怎么分工

建议怎么切

内部团队更适合：校招/标准化岗位、雇主品牌已强、简历池充足、时效要求可用网站与内推解决的岗。猎头更适合：关键岗、保密岗、圈子窄、空岗久、需要跨圈层触达的岗。同一岗位可以并行，但必须先写清：哪些渠道归内招、哪些归猎头；有效推荐定义；保护期；谁是唯一对接人。

常见翻车：内招已约面，猎头又推同一人；两家薪资口径不一致；老板私下改画像却不通知寻访方。结果是候选人体验崩、保护期扯皮、寻访暂停。

深度创联怎么配合

委托前仍要六行画像。深度创联按六行寻访，候选人由你方面试。超时不反馈则寻访暂停。有效推荐与推荐保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径写死。保证期起算、补招是否另计，写进合同。不保证招到。

并行时建议固定规则三句：内招先报备候选人名单到共享表；猎头推送前查重；争议以书面报备时间戳为准。不要口头「差不多就算你的」。内招继续做雇主品牌与流程体验，猎头做圈外寻访，比互相抢同一池更有效。

满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。把「分工」理解成「猎头必须包招到」，与口径不符。画像内部打架时，寻访可暂停。

委托当天固化唯一对接人（通常是 HR 或用人经理之一）。改画像必须书面更新日期。终面后 offer 时效写清，避免内招与猎头渠道候选人同时多线、你方决策慢。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。岗位不限技术；一个岗位即可委托。

也可以先用一个关键岗验证反馈节奏，再扩大委托面。批量标准岗仍可由内招主做，关键岗交给猎头——编制表写清，周报才有意义。

若内部招聘团队考核的是「到面量」，猎头考核的是「入职节点」，两边 KPI 冲突时，先改考核再谈并行，否则保护期规则形同虚设。电话 186-0126-9787。

内招做雇主品牌与流程体验，猎头做圈外触达，周会只对卡点做决策：改带宽、改必须项、定面试日。开成互相指责渠道的会，保护期规则再完善也无效。深度创联超时不反馈可暂停寻访，请写进合同并执行。

分工写进委托函一页纸：渠道边界、查重表负责人、周反馈截止日。缺这一页，并行第一周就会抢候选人。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。