猎头费用分期付可以吗

分期常见谈法与雷区

雷区：未入职就要求大比例预付却不定义退款；把分期理解成「招不到也要付满」；保证期内离职已约定不收，却又用分期名义扣住尾款扯皮；收费基数（哪一块工资）没写死就分期。可谈法：满月应付总额按合同确认后，再拆成两笔或三笔支付日；或与到岗、满月等节点对齐——但「不保证招到」不能被分期话术改成结果承诺。

深度创联按画像寻访，你方面试。有效推荐与保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径写死。保证期起算写清。分期支付时间表作为合同附件，逾期付款是否暂停后续寻访写一句。

建议怎么写

先锁定：岗位、画像六行、收费基数、满月定义、保证期、不保证招到。再谈分期：每笔金额、触发条件、发票节奏。不要先付一笔「意向金」却无画像。改薪资导致基数变化，分期表同步更新。

满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。分期不是「附赠名额」或「打包培训」，本口径不做那些承诺。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

高管岗现金结构复杂时，分期前更要书面确认基数是否含津贴。候选人拒 offer 或未入职，不产生满月服务费——分期表不应假设「一定入职」。

并行两家猎头时，分期与保护期更要清晰，避免同一人两处收费争议。报备规则统一。

财务希望「按季度付」而业务希望「满月立即付」，内部先对齐再对外签，避免合同签完财务拒付。深度创联侧以合同为准。

不要用分期换「保证招到」。结果保证不在口径内；你能买到的是寻访过程与约定节点。

分期表建议用日期而不是「候选人接受 offer 后 X 天」这种易争节点，除非双方对 offer 定义一致。发票内容与公司抬头提前确认，避免付款日卡在开票信息。

候选人入职日变更导致满月日顺延时，分期触发日是否顺延写一句。不顺延又催款，最容易伤合作。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

把分期当折扣话术时，仍须坚持不保证招到、保证期内离职不收。任何「付满就保证到岗」的口头承诺都不要写进对外口径。

多岗位同时委托时，分期表按岗位拆开，勿合成一笔糊涂账，否则一岗失败会影响整表对账。