猎头短名单只给简历不给可联方式时客户怎么验收交付深度

先把问题拆开

翻车点：猎头以保密为由拒给任何触达路径；客户无法验证意向。先锁隐私边界与验收字段。

适合落地的处理框架

1. 交付深度定义：简历齐套+意向确认结论+可约面路径（本人可联或顾问桥接）。 2. 隐私：可脱敏手机/邮箱，或仅顾问桥接；禁止把未授权联系方式群发。 3. 验收表：每候选人勾选「已触达/意向级别/可约面日」。 4. 不合格：仅简历无触达证明，可约定不计入短名单有效人数。 5. 面试：客户反馈时限，超时影响保证期起算的约定写清。 6. 造假红线：伪造意向一律换人并书面同步。 7. 不保证客户一定满意每位人选。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头短名单默认含意向结论与约面桥接；只交简历不算深度交付完成。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：交付深度验收表、脱敏联系字段说明、意向级别定义。 落地提醒：合同写明「有效短名单」计数规则，避免只数 PDF 份数。