猎头短名单重复推荐同一人怎么要求供应商改

先把问题拆开

重复推荐浪费面试官时间，也暗示寻访池过窄或内部未建已推名单。客户应用书面规则管，而不是只在群里抱怨「怎么又是他」。

适合落地的处理框架

1. 合同/SOW 写：同一岗位同一人选不得重复计入有效推荐。 2. 客户侧维护已推/已拒名单，与供应商周对。 3. 发现重复：24–48 小时内撤下并补同等质量新人选。 4. 连续两周净增为零可触发校准会议或换顾问。 5. 候选人主动多渠道投递要标注，不算供应商注水。 6. 不把「库里只有这些人」当长期借口。 7. 不承诺去重后一定更快招到。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包场景先由客户确认岗位说明书、职级薪资带宽、面试官与决策人、背调范围和保证期口径，再把推荐、面试、offer、入职、满月计费做成阶段待办。规则要有维护人与书面版本，聊天承诺不能替代合同。

落地时先做单岗试跑：核对短名单轮次、到面率、拒因归类、满月计费触发点。重点看四件事：岗位要求是否冻结可改版、谁有权改薪、背调费用谁承担、保证期起算日是否无歧义。试跑清楚再扩到批量或 RPO。

建议用一张「已推指纹表」（姓名+近任公司+手机号后四位哈希）双方共享，比只靠记忆挡重复更有效。

交接、隐私与复盘

人选背调材料、薪酬带宽、面试评价和拒因不属于可随意转发的「公关物料」。岗位取消、人选入职、保证期结束或项目关闭时，应触发资料归档范围与查看权限复核。涉及负面背调、竞品信息时只采集必要字段，按角色授权并限制导出。

每单或每季复盘：短名单轮次是否过碎、到面率和入职率、保证期内离职原因归类、服务费触发是否与满月口径一致。复盘结果要改岗位说明书和下一次委托书，而不是只怪「市场不行」。不保证一定招到。