猎头成单后客户以战略并购整合启动社招冻结取消报到已发生费用怎么分段认

先把问题拆开

翻车点：取消通知无书面；人选已辞去上家；费用节点未分段。先锁「冻结依据—取消时点—费用分段—人选安置协商」。

适合落地的处理框架

1. 依据：战略并购整合社招冻结须客户书面通知，含生效日与影响岗位清单。 2. 时点：取消发生在短名单/面试/offer/待报到哪一阶段，决定可主张费用段。 3. 分段：寻访与协调成本、offer已发未报到、是否约定取消费——按合同条款，不发明统一比例。 4. 满月：人未报到则满月服务费通常不触发；另有约定从约定。 5. 人选：已辞职待报到人选的沟通责任归属书面确认，猎头不保证人选无损。 6. 证据：冻结函、取消邮件、阶段完成确认——导出备查。 7. 不保证并购进度；不提供税务或退费承诺。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑一条岗位链路。重点看短名单质量、面试反馈时效、offer 关键条款披露、入职与保证期起算对齐。试跑过关再放量。

人选离职或取消入职触发费用分段与补人规则复核，甲乙各留书面节点。不保证一定招到。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail；本稿只展开猎头路径。

材料包：社招冻结书面通知样例、阶段费用分段表、取消报到确认单。 落地提醒：收到冻结函当日书面确认阶段节点与费用主张窗口。 边界：本稿不写实控人变更编制冻结主轴，也不写董事会暂停社招主轴。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 节点责任人变更须在当周同步到对账字段，避免月底找不到签字人。 试跑结论建议甲乙各留一份，避免只存在单方聊天记录。 字段字典变更须记录生效日，禁止静默改名导致对账断裂。 跨部门口头约定须在当日补进待办或补充确认，不能隔周再追认。 停工或挂起类状态须约定复工/解挂证明人，避免状态悬空。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。