猎头成单后客户以预算裁撤取消入职已发生面试成本谁承担

先把问题拆开

吵点：客户认为没入职零费用；猎头已投入顾问人天与候选人协调。先定义取消时点与费用阶梯，再谈发票与简历处置。

适合落地的处理框架

1. 时点阶梯：签约后启动费；进入终面；已发offer；已签劳动合同未报到——各档取消费或成本包。 2. 裁撤证明：客户书面说明编制/预算取消；猎头保留面试日程与候选人沟通记录。 3. 与正服务费关系：未入职满1个月通常不收正服务费，但不等于免除已约定启动/取消费。 4. 候选人安抚：谁通知、是否支付候选人约定补偿（若有）——与猎头费分开，不混账。 5. 简历处置：取消后简历按约定删除或休眠，禁止转售他客未经授权。 6. 再启动：同岗位三个月内重启是否抵扣已付启动费写清。 7. 不发明税返或「取消必全额退」保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联猎头建议委托书用一张「取消时点×费用」表，预算不稳的岗位先收下启动费再铺大量寻访。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。