猎头成单后客户以合并收购整合为由取消入职已发生费用怎么分段认

先把问题拆开

翻车点：口头取消；无阶段费约定；把满月费与取消场景混谈。先锁「取消时点—阶段成果—是否可改期—书面确认」。

适合落地的处理框架

1. 时点：取消发生在短名单前/面试后/offer 后/报到前，分段不同。 2. 阶段：可约定寻访启动费、进入终面费、offer 接受后取消费比例——以合同为准，本稿不发明固定比例。 3. 整合：合并收购导致编制撤销，属客户侧原因；建议书面确认不可归责于人选或猎头履约不能。 4. 改期：若可改派至整合后新主体/新岗，费用是否冲抵另议。 5. 票据：已发生第三方背调/测评费用按实报销约定。 6. 记录：取消函、整合公告摘录进项目档案。 7. 不保证费用全额可收回；不提供税务/退款承诺。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一条短名单、真实但最小的面试与反馈闭环。重点看四件事：画像是否书面锁定，否决理由是否回填，offer 条件是否与委托一致，保证期起算与例外是否双方可见。试跑过关再放量，不要把「先招着看」一次性写成无边界委托。

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