猎头保证期内人走了费用怎么算

先把问题拆开

先分清三件事：什么时候该收费、保证期内离职是否收取、补招是再推荐还是再入职一人。把「保证期内离职不收」理解成「保证一定招到」，是两件不同的事。

适合落地的处理框架

1. 合同写清「1 个月工资」取数：税前月薪、基本工资或录用通知月固定部分。 2. 写清保证期起算日：入职当天还是其他约定日，以及天数。 3. 区分主动辞职、试用期解除、甲方裁撤等情形是否启动同一处理。 4. 写清补招次数、完成标准、补招是否另收费。 5. 甲方超过约定天数不反馈面试时，补招时钟如何暂停。 6. 人离职后立即书面通知服务方，并提供约定范围内的离职类型说明。 7. 未满收费节点离职时，按合同确认是否收费，避免事后口头改口径。 8. 并行多家时核验推荐保护期，防止费用争议与候选人冲突缠在一起。

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。