猎头保证期计算从哪天起

先核对四个日期

分别确认候选人接受 offer 日、实际到岗日、劳动合同起始日和服务费支付日。不同协议可能选择其中一个作为起算点，也可能规定候选人未按期入职时重新计算。不要在候选人离职后才回头解释。

保证期要写出处理方式

除了期限，还要写人选何种离职情形触发处理、客户何时通知、需要哪些证明、猎头在多长时间内反馈，以及是重新寻访、替换还是不再收取该次费用。企业裁撤、岗位取消或双方协商解除等情况应单独约定，不能一概而论。

费用口径也要一致

猎头服务费常按满月一月工资计，薪资基数是否含奖金、补贴和长期激励要写明，支付节点也要明确。保证期并不等于猎头对候选人的长期表现负责，更不代表一定能补到同等人选。

发生离职先做书面通知

客户发现人选离职，应按协议时限通知猎头，保留离职证明、最后工作日和沟通记录。猎头按约核对事实后执行对应处理。双方不要先口头承诺，再因日期或费用产生新的争议。

委托猎头时，建议把满月一月工资服务费、保证期起算日、离职通知和处理方式一起写入协议。约定期内离职按约定不收该次费用或执行相应处理，但猎头不承诺一定招到人。

落地检查表

委托前先确定唯一对接人、岗位优先级、反馈时限和不可妥协条件。猎头收到需求后，应复述岗位目标、汇报关系、地点、薪资结构和招聘节奏，双方确认一致后再开始寻访。中途如果岗位级别、预算或职责变化，要及时更新画像，不能继续用旧条件筛人。

每位推荐人选都应经过基本经历、在职状态、离职动机、薪资预期、到岗时间和求职意愿核实。企业面试后给出具体反馈，既说明不合适的原因，也说明可以保留的方向。反馈不是对候选人的评价标签，而是为了让下一轮寻访更准确。

录用前要再次核对薪资组成、工作地点、试用期、汇报关系和入职日期，避免口头条件与书面 offer 不一致。猎头服务费、支付节点、保证期起算、离职通知和处理方式应写入协议。这样既保护企业决策，也让候选人得到清楚、真实的预期。

补充说明

补充一点，猎头合作的效率来自双方及时、真实的信息。企业不隐瞒预算和工作条件，猎头不夸大人选经历与意愿；候选人关心的地点、汇报、奖金和发展都应提前讲清。若方向需要调整，应以市场反馈和面试证据为依据，而不是单纯增加简历数量。

执行提醒

在执行过程中，建议把关键决定同步给相关负责人，并保留版本、日期和确认人。遇到不确定事项时，先暂停高风险动作，核对事实、合同和权限后再继续。这样既便于后续复盘，也能让人员更换、流程调整或项目延期时有清晰的依据。