两家公司抢同一猎头人选怎么办

先分清两种「抢」

第一种：同一集团内两个子公司抢——先内部定唯一用人主体与汇报线，再对外谈 offer，避免两份画像互相打架。第二种：无关两家公司同时看同一人——正常市场现象；你方能做的是加快反馈、写清权责与 sal、尊重候选人选择。

不要要求猎头「把对方公司的薪资数字告诉你」。深度创联侧应对你方岗位负责，不把另一委托方的保密信息当谈判筹码。有效推荐与保护期仍按你与深度创联的合同执行。

深度创联怎么配合

按你方六行画像寻访与推进。你安排面试。超时不反馈则寻访暂停。候选人同时在多线时，建议你方压缩决策链：终面后 offer 时效写清，避免「再商量两周」期间人选落袋别家。

「1 个月工资」取数口径写死。保证期起算写清。满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。把「抢人失败」当成猎头违约，通常不成立——除非合同另有排他与服务等级书面约定。

也可以人脉与猎头并行，但报备规则要统一，避免内部 HR 与猎头对同一人两套话术。竞业与前雇主约束必要时先问律师。委托当天固化唯一对接人，改画像书面更新。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。过程可控是你能买到的部分；人选最终去向不是猎头保函。

实操建议：面试评价表当天回收；薪酬带宽面试前内部统一；股权/签约奖是否动用，决策人会前定好。现场变成临时加码却无审批，最易丢候选人体验。若你方是第二家进入流程，诚实告知决策节奏，比虚假「一定能定」更有用。