技术总监岗位要不要找猎头

什么时候更适合委托猎头

更适合委托的常见情况：技术总监空了超过一两个月；老板或联合创始人亲自盯招聘但仍筛不到同层级人；薪资带宽与市场差一截，需要外部帮你对齐画像；保密要求高，不适合在公开渠道挂「急招技术总监」。更适合自己招的情况：公司已有成熟候选人池；内部副总监能短期顶上且你打算内部晋升；预算极紧且能接受再空岗几个月。

找猎头不等于把人「买断」。深度创联不保证一定招到。画像打架、薪资过低或面试反馈过慢，寻访可以按约定暂停。把「保证期内离职不收」理解成「保证一定招到」，是两件不同的事。

委托前写清六行画像

开工前写成六行：岗位职责（管多少人、是否兼架构/兼交付）、必须条件和可放宽条件、薪资范围、地点与到岗节奏、空岗多久、上一任离开原因。技术总监不要只写「技术强、能带队」。要写清：偏业务交付还是偏平台基建、是否必须有 ToB / 互联网某一侧经验、汇报对象是 CEO 还是 COO。

你安排面试。业务负责人超过约定天数不反馈，寻访按合同暂停。推荐前核对候选人背景与画像是否同一类，避免把「高级研发经理」和「技术总监」混推后再争论算不算有效推荐。有效推荐的定义写进合同。

收费发生在入职满 1 个月之后，按合同约定开票和付款。保证期内离职不收；是否启动补招、补招是否另计，以合同为准。「1 个月工资」取数口径（税前月薪、基本工资还是录用通知月固定部分）开工前写死。

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多家猎头并行时，推荐保护期要写清，避免同一人被两家同时报而费用扯皮。技术总监岗还常涉及期权、股权沟通：猎头可以协助对齐期望，最终条款仍由你方与候选人谈定，不要把期权谈判全推给猎头口头承诺。

面试反馈超过约定天数，寻访暂停期间产生的「私下联系候选人」不算有效推进，也不改变收费节点。收费只认合同写明的入职与保证期条件。

技术总监岗还常见「必须能写代码」与「必须全职管人」打架。六行里写清每周期望有多少时间在架构评审、多少时间在排期与跨部门。写不清，猎头会推来两种完全不同的人，你都会觉得不对。

薪酬带宽给到可执行的区间，不要只写「有竞争力」。期权沟通权限在谁、是否可在终面阶段谈，写明。深度创联不保证招到；画像内部打架时，寻访按约定可以暂停，先把画像改一致再继续。

委托后每周固定反馈一次面试结论，比偶尔丢一句「再看看」更有用。反馈模板三句话即可：匹配点、不匹配点、下轮是否继续。没有结构化反馈，保护期与有效推荐都容易事后扯皮。

技术总监离职原因若涉及股权纠纷或团队动荡，委托时如实告诉猎头「组织风险点」，不必写进对外 JD。隐瞒会导致候选人入职后快速离开，空岗成本仍在你。

终面建议固定董事会或 CEO 档期，不要让候选人连面四周才见最终决策人。高端岗对流程长度敏感，拖久了会接受别家 offer。

深度创联收费在入职满 1 个月后触发；保证期内离职不收。补招规则写进合同。不保证招到。商务可先拨 186-0126-9787 转介。