供应链经理空缺猎头怎么做

委托前六行画像

1. 职责：计划/采购/仓储/物流/进出口各占多少；是否带人、管几个仓。 2. 必须与可放宽：行业（制造、零售、跨境等）、系统经验（ERP/WMS）、是否必须有降本项目结果。 3. 薪资区间与结构。 4. 地点与出差比例：华北仓还是全国飞。 5. 空岗多久、前任原因（脱敏）。 6. 面试流程与决策人：是否需要运营/财务同面。

常见翻车：口头说「供应链全盘」，实际只要执行采购员；薪资按专员、职责按总监；库存周转与服务水平目标面试才第一次说。画像两套话，寻访暂停。

深度创联怎么做

深度创联按六行寻访，你方面试。超时不反馈则寻访暂停。有效推荐与保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径写死。保证期起算、补招是否另计，写进合同。不保证招到：薪资明显低于市场或画像打架时，寻访可暂停。把「保证期内离职不收」当成「保证招到」，是两件事。

可并行内推与猎头圈外寻访，报备与保护期写清。不要同一岗位对两家不同收费节点却共用候选人池。录用后背调与入职手续边界写清：猎头推人，材料与合同多在企业侧。

深度创联不承诺「一定挖到竞品供应链负责人」。满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。固化唯一对接人，改画像书面更新日期。

若公司正处于缺货或成本压力期，写清进场第一季度优先是「稳供给」还是「降库存」。优先级不清，满月前后易互相失望。面试题可加「你如何处理供应商断供 48 小时」，比只问「有没有管过仓库」更对准。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。岗位不限技术；一个岗位即可委托。

终面后 offer 时效写清。空岗导致的断供与积压成本，常远高于一个月工资服务费，比较时放进同一张表。

供应链经理若兼管进出口，海关与合规经验是否必须，单独一行。供应商审计与反贿赂培训要求，可放进背调/入职后培训边界，不与猎头寻访混为一谈。

库存与服务水平的量化目标，写进 offer 附件或岗位说明，减少满月后「目标理解不一致」。深度创联满月收费、保证期内离职不收、不保证招到。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

多地仓库汇报线交叉时，画像写清主基地。岗位不限技术；一个岗位即可委托。

供应链经理若要对齐 S&OP 会议节奏，面试问清其主持或参与频率。供应商账期与现金流压力写进背景，便于寻访谈薪。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。岗位不限技术。

委托执行中，把「有效推荐」与「随便发简历」分开：有效推荐应匹配六行中的必须项，并在保护期内报备。你方反馈写清：通过/不通过/待定及原因关键词，便于寻访校正。决策人缺席超过约定天数，寻访按合同暂停，比假装推进更健康。录用通知发出前核对职级、薪资结构、到岗日、试用期目标，抄送岗位对接人。深度创联口径保持不变：入职满 1 个月收取相当于 1 个月工资的服务费；保证期内离职不收；不保证一定招到。招聘说明页 https://51shendu.com/rpo/；商务可先拨 186-0126-9787 转介。岗位不限技术；一个岗位即可委托。竞业与挖角风险必要时先问律师，不把「一定挖到」写进期望。

终面评价表用同一模板，内部提拔与外部候选人同一套分数维度，避免口径漂移。offer 时效到期未签，书面确认是否延续寻访。