创业公司第一位高管怎么找猎头

第一位高管委托前必写清

职责与第一年成败指标；必须与可放宽（大厂经历是否必须、行业是否必须）；薪资+期权池沟通谁拍板、区间；地点与出差；空岗多久、为什么现在才设；面试轮次与创始人是否终面必到。创业公司翻车高频：三位创始人各画一套职权；期权口头承诺面试口径不一；把「能融资」写进必须却无评价标准。

深度创联按画像寻访，你方面试。超时不反馈则暂停。有效推荐与保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径写死——高管常有津贴与期权，收费基数取哪一块必须书面。保证期起算写清。不保证招到。

过程建议

定唯一对接人（通常为一位创始人）。改画像书面更新。保密：不宜公开挂「急招 COO」炒作的，走寻访。终面后背调与 offer 时效写清。竞业与前雇主约束必要时先问律师。也可以人脉与猎头并行，报备规则统一。

满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。把「第一位高管」当成「保证挖到」，与口径不符。空岗损失与团队无人搭班子的成本，往往高于服务费，比较时算进去。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

第一位高管入职后是否带编制、是否有独立预算，面试时讲清，避免入职满月前后因资源承诺落差离职——保证期内离职不收服务费，但空岗成本仍在，所以画像阶段就要对齐。

创业公司阶段（天使/A/B）写进画像，候选人预期不同。不要面试时才说「其实还没融资」。

第一位高管的面试，建议固定「业务题 + 协作题 + 资源预期题」三类，各不超过约定时长。现场变成融资路演或创始人互辩，候选人会流失。深度创联不保证招到；过程可控是你能买到的部分。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

期权归属与离职回购规则，面试前创始人内部先统一一页纸。候选人听到三个版本，入职意愿会立刻下降。满月收费基数仍以合同现金口径为准，期权另议是否计入。

若「第一位高管」实际是救火型短期角色，周期与成败指标更要写清，避免按长期股权高管画像去寻访短期救火人，匹配必歪。