仓储主管招聘外包怎么验收

验收前写清什么

岗位画像：仓型（电商仓/冷链/工厂仓）、人数规模、班次、系统（WMS 等）、必须与可放宽；招聘人数与城市；面试轮次与谁终面；「合格人选」定义（到面/通过/offer/入职哪一节算交付）；费用是按成功入职还是按阶段；保证期多长、离职如何补。翻车高频：只按简历数验收；主管岗却按普工批量口径计价；入职后发现不会排班与异常处理却无人定义不合格。

深度创联按约定节点交付候选人与进度。你方面试与录用决策。不保证一定招满。超时不反馈则暂停。有效推荐与保护期（若按成功入职计）写进合同。开票名目与项目代号与财务对齐。

建议验收清单

1. 启动会确认画像与日历。 2. 每周书面进度（推荐数、面试数、卡点）。 3. 到面/通过节点双方签字或邮件确认。 4. offer 与入职日确认作出账依据。 5. 保证期内离职按合同补人/退费规则执行。 6. 背调/体检是否验收前置，提前写。

满月或按约定节点收费的口径，以合同为准；猎头单项常见「入职满 1 个月收取相当于 1 个月工资的服务费；保证期内离职不收；不保证一定招到」。批量外包另议节点价。不要把「招到仓储主管」理解成「仓库损耗一定下降」。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

也可以内部招聘与外包并行，报备规则统一，避免重复推荐争议。改画像书面更新。夜班与双休是否接受、能否驻仓，写进必须项，否则到面后才暴露。

面试建议固定「排班异常题 + 旺季加人题 + 系统操作题」。只聊性格不聊仓内场景，验收时容易各说各话。