并行两家猎头怎么避免抢人选

并行前先定三张表

第一张：岗位是否拆分。同一市场总监岗两家一起做，冲突概率高；可以按渠道拆（例如一家偏互联网背景、一家偏传统行业），或按地域拆。第二张：推荐报备。候选人姓名与当前公司报备后，多长时间内算该家保护，另一家同人再报怎么处理。第三张：你方反馈时限。超过约定天数不反馈，寻访可暂停——两家都适用，避免一家在等、一家在抢。

有效推荐定义写清：是否需书面报告、是否需候选人知情、是否与公开渠道投递冲突。不要口头说「谁先入职算谁」却不写保护期，费用扯皮几乎必现。

深度创联侧的收费与保证仍按合同

深度创联按入职满 1 个月收费；保证期内离职不收；不保证招到。「1 个月工资」取数口径开工前写死。画像仍要六行：职责、必须与可放宽、薪资、地点、空岗多久、上一任原因。你安排面试。推荐前核对是否与另一家已报备名单冲突，冲突按合同保护期规则处理，不靠销售口头让步。

招聘说明页：https://51shendu.com/rpo/。商务可先拨 186-0126-9787 转介猎头对接。

两家画像必须同一份，不要给 A 一份「必须大厂」、给 B 一份「可放宽」，否则你会收到两套完全不同的人，最后说「都不对」。薪资带宽两家也要一致，避免候选人被两家报出两个数。

候选人已在你方人才库或主动投递的，是否剔除出猎头保护，写进合同。内部已在面的人，及时书面通知两家停止推进，避免入职后三方争费。

避免抢人选的实操：建一个仅 HR 可见的报备表，字段含候选人姓名、现公司、推荐方、报备时间、保护到期日。两家猎头都向你报，你维护表，不把表共享给双方互相看见对方池子——共享容易引发更大冲突。

候选人主动投递你司官网的，及时从猎头保护讨论里剔除并书面通知。拖到 offer 阶段才说「其实我们库里有」，最伤合作与候选人体验。

面试评价只对你方可见，不要把负面评价原文转给另一家当「弹药」。并行的目标是覆盖，不是让两家互掐。

抢人选还有一种隐形形式：你把 A 猎头的简历当「画像校准」发给 B 猎头改写后重推。这会破坏信任，也让保护期条款失去意义。校准用匿名化要点，不传可识别简历。

offer 谈判阶段只保留一家主谈，另一家书面暂停，避免候选人收到两份口径不同的薪资试探。

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避免抢人选还包括：不要让业务面试官私下把 A 的候选人推荐给 B「问问行情」。行情用匿名薪资带描述，不用真人简历。

若两家都坚持同一人是自己首推，以报备表时间戳 + 合同规则裁决，一次裁决，书面存档，不再反复开撕。

暂停一家时书面通知暂停原因与是否保留保护期。口头暂停最容易被理解成「你们不行了，人可以给别家」。

并行两家的前提是你有专人维护报备表。无人维护就不要并行，改独家更干净。报备表比口号更能避免抢人选。