北京总法律顾问空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

总法顾问岗位易翻车：画像写成「什么都懂的法务+秘书」、面试只有业务没有董事、竞业与原单位敏感案件未提前声明。

适合落地的处理框架

1. 委托书：编制主体、汇报对象、是否列席经营会、团队规模、年度重点风险域。 2. 回避：原客户/对手方重大未结案件，人选书面声明。 3. 短名单：近三年主导事项类型（诉讼/投融资/劳动/数据），各举可脱敏案例。 4. 面试结构：业务负责人+董事/股东代表+外部律师观察（可选），忌只聊「服务意识」。 5. 薪酬与津贴：是否含外部顾问预算，写进带宽，避免入职后争资源。 6. 背调：执业纪律、重大败诉责任归属需专项，不只做普通工作履历。 7. 不承诺「找到就能零诉讼」；不提供法律意见替代。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

若其实只要「强劳动争议+合同审核」的法务经理，不要硬挂总法律顾问 title，否则短名单与期望会双双偏离。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

首轮先对齐「总法是否必须律师身份/是否必须有上市公司经验」，能砍掉一半无效沟通。