北京总裁办负责人空缺委托猎头要注意什么

先把问题拆开

总裁办岗最容易写成「什么都干」。画像糊，短名单就会混进纯行政或纯战略空降，两边都不满。

适合落地的处理框架

1. 委托书：汇报对象、是否出席经营会、督办权限、文字/外联/机要占比。 2. 硬过滤：保密习惯、抗压与节奏、是否接受出差与非标工时（如实写，勿暗示违法加班）。 3. 短名单验：主导过的重大会议链路、跨部门卡点怎么解、一次失败督办复盘。 4. 面试官：老板本人至少一轮；避免只让行政副总代面定稿。 5. 背调：职业信誉与离职原因分类；不编造「零风险背调」承诺。 6. 薪酬带宽与职级对内口径先对齐，减少 offer 阶段推翻。 7. 不保证一定招到；成功费触发以合同（常见满月）为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/rpo/

把「不替代业务一把手决策」写进画像，能筛掉爱抢权的候选人。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付前先书面锁定：岗位画像、编制主体、汇报线、薪资带宽、面试轮次、背调范围、保证期与成功费触发点。候选人阶段、到面、offer、入职、保证期监控做成待办，责任人与截止日可查。规则变更要留版本，避免口头改价无痕覆盖合同。

落地先试跑一个岗位或一条漏斗：短名单质量、到面率、入职转化与撞单处理是否按约定走。重点看四件事：简历来源是否可追溯，客户反馈是否按时回，保证期事件是否分类归档，发票与服务费节点是否与合同一致。试跑清楚再扩量，不要把「先推人再补合同」当成常态。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调报告、薪资期望与面试评价属于敏感个人信息与商业秘密。仅最小必要角色可见，限制导出与转发，离职顾问当日收回权限。项目结束或委托终止时，未入职简历按约定删除或归档，不可继续用于无关岗位。

每月复盘：短名单通过率、到面爽约、offer 拒绝原因、保证期离职类型。复盘落到画像修正与渠道取舍，而不是只报「推了多少人」。猎头不保证一定招到；深度创联口径为人入职满 1 个月收取相当于该岗位 1 个月工资的服务费，满月前离开则该笔不收，具体以合同为准。

保证期约定谁触发替换：主动离职与协商解除分开记账。