北京驻场项目暂停超过约定天数后重启是否按新单价

先把问题拆开

翻车点：暂停无起止书面；重启临时抓人仍报旧价；市场价已变。先锁「暂停阈值+重启议价窗口」。

适合落地的处理框架

1. 阈值：约定暂停最长天数；超过则任一方可要求重议单价或终止。 2. 通知：重启提前N个工作日书面通知级别与人数。 3. 单价：沿用 / 重议 / 价格联动公式——三选一预写。 4. 人员：原驻场人是否保留；不愿返场则替换流程与时间。 5. 证据：暂停令、重启令、议价邮件归档。 6. 不保证旧团队一定仍可复工；不发明物价法定联动。 7. 不把暂停自动写成客户免责无限期。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议暂停条款写明「超X天重启须重确认单价」，避免口头续挂。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：暂停/重启通知模板、议价勾选。 落地提醒：暂停满阈值前5个工作日预警。 边界：不写园区临时封闭单日计费主轴。

书面确认当天同步抄送财务与现场负责人，避免业务口头一套、结算另一套。 争议升级须双人会签后再改账单或保证期结论，禁止项目经理单方改口径。 材料归档按合同编号分夹，便于下一次续约或审计抽查同一主题条款。