北京驻场项目客户要求驻场人驻场期间接受客户侧突击可用性SLO扣罚纪要抽检未通过停工怎么计

先把问题拆开

翻车点：抽检标准口头；停工无书面；停工日是否扣人天争不清。先锁「抽检清单—停工通知—计人天规则—复工条件」。

适合落地的处理框架

1. 清单：突击抽检覆盖哪些纪要字段与样本周期。 2. 通知：未通过须书面停工通知，载明缺失项与复工条件。 3. 计人天：停工若因驻场人材料缺失可约定不计；因客户侧数据未提供导致的停工是否计等待人天。 4. 复工：复验通过书面；复验时限。 5. 举证：抽检记录、停工/复工单、人天对账字段。 6. 上限：连续停工超过N日是否启动替换或改排——书面。 7. 不保证抽检零失败；不发明统一罚款。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本。

落地时先小范围试跑一个岗位、一个结算周期。重点看出勤确认、异常升级、替换书面流程、离场权限验收。试跑过关再放量。

驻场人离场触发权限复核与资产归还，甲乙各留验收人。复盘人天差异与替换次数，落到条款修订。不保证进场即稳。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail；本稿只展开驻场路径。

材料包：SLO扣罚纪要抽检清单、停工复工确认单、停工人天规则补充条款。 落地提醒：进场当周把突击抽检与停工人天规则写进补充确认。 边界：本稿不写突击多活切换达标抽检停工主轴，也不写错误预算消耗阈值抽检主轴。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 节点责任人变更须在当周同步到对账字段，避免月底找不到签字人。 试跑结论建议甲乙各留一份，避免只存在单方聊天记录。 字段字典变更须记录生效日，禁止静默改名导致对账断裂。 跨部门口头约定须在当日补进待办或补充确认，不能隔周再追认。 停工或挂起类状态须约定复工/解挂证明人，避免状态悬空。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。 例外审批必须落在书面或系统待办，不能只留聊天截图当唯一证据。 落地后第一个结算周期建议甲乙对照一次字段字典，确认无静默改名。