北京驻场项目客户要求驻场人驻场期间接受客户侧突击错误预算抽检未通过停工怎么计

先把问题拆开

翻车点：抽检标准口头；停工无起止；停工日是否扣人天扯皮。先锁「标准—通知—停工计费—复工」。

适合落地的处理框架

1. 标准：错误预算抽检项目清单与通过线书面化；变更须提前通知。 2. 通知：突击抽检可无提前，但结果与停工决定须当日书面送达乙方。 3. 计费：停工期间是否计人天——建议区分客户原因整改等待 vs 驻场人责任未通过。 4. 上限：单次停工最长天数与月度累计上限，忌无限期停工无补偿条款。 5. 复工：复检通过书面；复工日人天恢复计。 6. 举证：抽检记录、停工函、复工函进对账包。 7. 不保证一次通过；不发明统一罚款表。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本。

落地时先小范围试跑一个岗位、一个结算周期。重点看出勤确认、异常升级、替换书面流程、离场权限验收。试跑过关再放量。

驻场人离场触发权限复核与资产归还，甲乙各留验收人。复盘人天差异与替换次数，落到条款修订。不保证进场即稳。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail；本稿只展开驻场路径。

材料包：突击错误预算抽检清单、停工人天计费确认、复工通知模板。 落地提醒：进场当周锁定抽检通过线与停工人天规则，比首次未通过当天现扣整月好收场。 边界：本稿不写突击容量预警抽检停工主轴，也不写突击限流熔断抽检停工主轴。 抽检失败项与整改责任人分列，避免整包归咎驻场人。 规则改版时同步更新材料包版本号，避免现场仍拿旧表签字。 对外口径与对内操作手册分开维护，减少一线口头发挥。 关键联系人变更要在当周书面同步，不要只改微信备注。 若场景含多城市，先以单一城市试点字段跑通再复制，避免一次铺开难收。 试跑记录建议保留至少一个结算或审批周期，便于复盘规则是否需改版。 材料包字段名与对账导出列保持一致，减少月底手工对表成本。 例外审批必须落在书面或系统待办，不能只留聊天截图当唯一证据。 落地后第一个结算周期建议甲乙对照一次字段字典，确认无静默改名。 材料包与对账导出列名变更时，当周同步顾问与现场负责人，避免口头各说各话。 试点或首个结算周期结束应做一次短复盘，只改写下一批规则，不追溯伪造历史。