北京驻场项目客户要求驻场人驻场期间接受客户侧突击日志留存抽检未通过停工怎么计

先把问题拆开

翻车点：突击无书面标准；日志平台由客户掌控却归责乙方；停工期间人天归零却仍要待命。先锁「标准—通知—归因—停工计费—复检」。

适合落地的处理框架

1. 标准：日志留存时长、字段、覆盖系统清单书面固定；变更需通知。 2. 通知：突击抽检可无提前时长，但须当场出具检查范围与记录。 3. 归因：因客户日志平台故障、策略未下发导致的「未通过」，不单方停工扣光人天。 4. 停工：未通过后的停工起止、是否计待命人天、是否可远程整改，写进附录。 5. 复检：复检时限与通过后恢复计费节点。 6. 记录：抽检单、整改单进对账附件。 7. 不保证日志合规结论；不提供日志平台实施。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。