北京驻场项目客户要求驻场人驻场期间接受客户侧突击权限审计未通过停工怎么计

先把问题拆开

翻车点：审计标准事后加码；未通过原因不清；整改期仍要求产出却不计人天。先锁「标准—认定—停工效力—人天—复测」。

适合落地的处理框架

1. 标准：权限审计检查项与通过线进场前书面锁定；临时加项另记变更。 2. 认定：未通过须出具问题清单与证据；纯口头无效。 3. 停工：未通过后的停工时点、是否计人天、整改期是否计待命。 4. 复测：整改时限与一次复测机会；仍不通过是否替换。 5. 对账：停工/整改日单列，附审计单号。 6. 范围：只审客户授予的工作权限，忌无授权翻私密。 7. 不保证一次通过；不提供等保测评包。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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