北京驻场项目客户要求驻场人驻场期间接受客户侧突击访谈未通过停工怎么计

先把问题拆开

翻车点：访谈标准未书面；未通过口头停工；补访期间无人天规则。先锁「访谈标准—人天—补访—替换」。

适合落地的处理框架

1. 附件：进场前写清突击访谈频次上限、题型范围、通过标准、是否可开放资料。 2. 访谈日：占用工作时间是否按人天计，写清 0 / 0.5 / 1。 3. 未通过：停工起止谁通知；停工日是否照计、不计或计待命半价——三选一书面化。 4. 补访：次数与窗口；窗口内是否保留工位与账号。 5. 替换：连续未通过或逾期未补访是否触发替换，费用与进场周期另议。 6. 对账：停工/补访日在月表标注访谈单号，忌混进「请假」。 7. 不保证驻场人一定通过；不把访谈结果写成劳动仲裁结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加突击访谈不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一次预告访谈或题库样例，真实但最小的出场记录。重点看四件事：标准是否书面，人天是否双方确认，补访窗口是否可执行，异常是否升级到约定联系人。试跑过关再放量。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：访谈未通过次数、停工人天差异率、替换次数。复盘要落到条款修订与责任人。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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核对：访谈单号与停工人天是否在月表同一行可追溯，避免口头改口径。