北京驻场项目客户要求驻场人驻场期间接受客户侧保密抽检未通过停工怎么计

先把问题拆开

翻车点：抽检标准口头；未通过=整月零人天；复检无窗口。先锁「抽检定义—通过标准—停工人天—复检/替换」。

适合落地的处理框架

1. 定义：抽检含抽问、载体检查、桌面检查等，名称与频率写入附件。 2. 标准：未通过的具体情形清单；记录表由客户出具并双方确认。 3. 人天：停工日是否照计、不计或计待命——三选一；忌默认整月清零。 4. 复检：复检次数与窗口；窗口内工位/账号是否保留。 5. 替换：连续未通过是否触发替换，费用另议。 6. 对账：月表标注抽检单号与结果。 7. 不保证通过；不把抽检结果写成劳动处分或刑责结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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