北京驻场项目客户要求驻场人驻场期满自动续约条款怎么评估风险

先把问题拆开

翻车点：自动续约无退出；续约后单价争议；人换了却当未续。先锁「通知期—价格—人员—退出」。

适合落地的处理框架

1. 通知期：期满前 N 天任一方可书面不续；默示续约须有上限次数或总期限。 2. 价格：续约是否沿用原单价，或按指数/协商调整窗口。 3. 人员：自动续约续的是岗位服务还是具名驻场人；具名时替换规则单列。 4. 退出：预算取消、项目终止、严重违约的即时终止条款。 5. 对账：续约生效写进订单变更，避免只靠合同印刷条款。 6. 评估清单：法务看退出，商务看单价，交付看人员供给。 7. 不保证自动续约合法适用所有情形；复杂条款咨询律师。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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