北京驻场项目客户要求驻场人提交日报到客户侧OKR工具未授权导出怎么控

先把问题拆开

风险：驻场人用私人邮箱注册客户OKR；客户管理员导出含手机号的全员日报；离场账号未关。先最小字段+禁止导出驻场人个人联系方式+离场回收。

适合落地的处理框架

1. 账号：客户为驻场人开项目访客账号，禁止私人邮箱长期沉淀；密码不转发。 2. 字段：日报只写任务进展/风险/需协调项；禁止粘贴身份证、薪资、供应商内部报价。 3. 导出：客户侧默认不对驻场人通讯录/手机号开放批量导出；若系统做不到，改为供应商汇总周报邮件。 4. 水印与审计：能开则开操作日志；异常下载升级双方接口人。 5. 离场：替换/结束T+1回收OKR与关联云盘权限，验收勾选。 6. 外观：OKR组织树避免把驻场人标成「正式员工」编制节点。 7. 不承诺客户SaaS自身安全；不代替客户信息安全制度。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议进场清单加「客户侧OKR/日报开放表」：账号类型×字段×导出开关×回收时点，安全接口人会签。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。