北京驻场项目客户要求驻场人代码提交必须经客户员工代提时责任怎么切

先把问题拆开

翻车点：代提人改了内容无人觉察；出 bug 互指；审计日志对不上作者。先锁「代提流程—变更留痕—缺陷归属—泄露边界」。

适合落地的处理框架

1. 流程：驻场人提交补丁包/MR 说明→客户员工代提→回传 commit 哈希给双方。 2. 完整性：代提前后 diff 校验；客户员工不得擅自改业务逻辑，改则须标注并双方确认。 3. 缺陷：因驻场人交付内容导致的缺陷，驻场侧按约定修复；因代提人擅自改动导致的，客户侧主责。 4. 泄露：代提通道与介质（邮件/U盘/内网）写清；超范围外发由过错方承担约定责任。 5. 验收：以双方确认的哈希与测试报告为准，不以「谁点的推送按钮」单独定责。 6. 权限：驻场人只读或受限写与代提并存时，合同附图说明，忌口头临时开。 7. 不保证零缺陷；不提供信息安全等保替代结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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